si.com Maddux成績通算 1986-2008 355勝(史上第8) 227敗 ERA 3.16 出賽744場 投球局數5008又1/3 三振3371(史上第10) 四壞999
- Dec 10 Wed 2008 13:07
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向Greg Maddux致敬
si.com Maddux成績通算 1986-2008 355勝(史上第8) 227敗 ERA 3.16 出賽744場 投球局數5008又1/3 三振3371(史上第10) 四壞999
- Dec 07 Sun 2008 06:42
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民主的前提
民主是以高度的自律為前提
如果一切都要重新撮商 民主於是變的荒謬 並且成為一種負擔
因為撮商與討論並不會改良規定以及行之有效的規範
~ "有紀律的孩子更優秀"
上面的話出自一本談論教養孩子的書
- Dec 02 Tue 2008 14:28
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BLOG 鬼魅最易篇
客有為齊王畫者，齊王問曰：「畫孰最難者﹖」曰：「犬馬最難。」「孰最易者﹖」曰：「鬼魅最易。夫犬馬，人所知也，旦暮罄於前，不可類之，故難。鬼魅、無形者，不罄於前，故易之也。」
<韓非子 外儲說左上>
書寫愛情跟畫鬼一樣
愛情本來就沒有對錯
每一段愛情都是獨一無二
- Dec 01 Mon 2008 11:03
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波麗士大人 這個城裡都住著些什麼人
這個城裡都住著些什麼人
多少年來我們社會不斷地任由政治人物調派他們的親信，完全外行卻人模人樣地指揮各種專業，或者用高階首長的位階酬庸自己的部屬，使得台灣在很多專業上都只能拿出一篇篇妝點首長政績的言行錄，卻沒有中程、遠程的規劃藍圖，沒有檢討機制，百病叢生，奄奄一息。專業人士不願沾染政治，凡被點名多半選擇在崗位上低頭，或是默默離開。
事實上，每一位專業人士大都經過家庭苦心培育，五年，十年，二十年…帶著不同的天賦，經歷各種不同年代的物質條件，和社會環境的考驗，成就了不同時代的智慧。昨天是學徒，今天是師傅…，承先啟後。想想我們平常連砍一棵路樹都會於心不安，為什麼我們可以讓政治人物隨意拔黜調動專業人士而習以為常呢？
我們雖然知道大家在日常生活中對警察都有所詬病，但是警察代表的就是住在這個城裡的公民希望如何共處的意志吧？我們的警察能不能更帥一點？親切一點？能不能辦案厲害一點？能不能專業？能不能中立？我們真的只能被動抱怨嗎？基層員警很多來自鄉下農家，他們十七八歲離鄉到台北念兩年警校，分發後開始值勤。到底是什麼力量把靦腆的青年變成了面對報案時迂迴推托的高手呢？警察的表現應該也是在反應我們這個社會對專業的粗糙吧？
事實上，每一位專業人士大都經過家庭苦心培育，五年，十年，二十年…帶著不同的天賦，經歷各種不同年代的物質條件，和社會環境的考驗，成就了不同時代的智慧。昨天是學徒，今天是師傅…，承先啟後。想想我們平常連砍一棵路樹都會於心不安，為什麼我們可以讓政治人物隨意拔黜調動專業人士而習以為常呢？
我們雖然知道大家在日常生活中對警察都有所詬病，但是警察代表的就是住在這個城裡的公民希望如何共處的意志吧？我們的警察能不能更帥一點？親切一點？能不能辦案厲害一點？能不能專業？能不能中立？我們真的只能被動抱怨嗎？基層員警很多來自鄉下農家，他們十七八歲離鄉到台北念兩年警校，分發後開始值勤。到底是什麼力量把靦腆的青年變成了面對報案時迂迴推托的高手呢？警察的表現應該也是在反應我們這個社會對專業的粗糙吧？
- Nov 28 Fri 2008 09:11
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82屆 Macy's Thanksgiving Day Parade
今年初登場, Horton the Elephant. Photo: Michelle V. Agins/The New York Times Photo: Jeff Christensen/Associated Press The Buzz Lightyear Photo: Alejandra Villa/Newsday
- Nov 27 Thu 2008 12:15
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[原文轉載] 施少偉醫師 謝謝 好走
台東聖母醫院醫師施少偉（右二），今年七月帶家人參加醫院音樂會。 圖／台東聖母醫院 罹癌醫師 病逝前堅持看診【聯合報╱記者施鴻基、羅紹平／台東縣報導】2008.11.27 儘管本身是癌末病患，身受吐血、化療之苦，台東聖母醫院醫師施少偉依舊看診，過世前四天仍抱病上班；廿四日嚥氣前，還自責無法為病患多做點事；醫院員工主動排班為他守靈，只因割捨不下對「老大」施少偉的情感。 「老大走了！」廿四日凌晨四時左右，許多聖母醫院員工睡夢中接到電話，紛趕到醫院，送骨科醫師施少偉最後一程。有人建議把遺體轉送殯儀館以便公祭，但院長鄭雲不肯，決定在醫院小教堂為他布置靈堂，鄭雲說：「這裡就是他的家。」 被同事暱稱「老大」的施少偉年僅四十九歲，留下妻子和一子二女，家中沒有任何經濟收入；斷氣前，醫院決定為他辦理院內募款，他勉強同意，但遺言交代「後事剩餘的錢，要捐回給醫院」。
- Oct 28 Tue 2008 12:50
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[原文轉載] 禮貌
Cheers 2008/10/28【文／盧智芳】
沒有人否認專業與內涵是職場最重要的通行證，但問題是，往往還來不及亮出來，對方已「砰！」地一聲將大門關上。沒有人不渴望遇見伯樂或貴人，但事實可能不是他不來，而是明明已走到跟前，卻被你自己擋駕。
有一張無形的網，比學歷、能力更早橫跨在機會之前，它決定你是廣結善緣，四處播下好運的種子；或是連舞台出現都渾然不覺，還把它拒之門外。
這是讓人意外的兩個字、記憶中久違的兩個字、有些「八股」的兩個字，但卻是威力驚人、效果神奇無比的兩個字。它是小學教的第一課，卻也是最多老闆抱怨員工不及格的科目--它的名字叫做：「禮貌」。
今年8月，《Cheers》雜誌針對超過4千位上班族進行調查，結果發現「禮貌」高居主管眼中「七年級表現最需加強的部份」第2名（49.0％），僅次於「抗壓性」（58.1％），甚至遠超過「執行力」（21.1％）、「應變能力」（16.5％）與「國際觀／外語能力」（6.7％）。
- Jul 08 Tue 2008 00:05
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出來打醬油
"關我什麼事﹐我出來打醬油的"
看到這句話讓我想到
常聽到不是某個專業的人對那個領域發表意見
講的有道理 也倒令人眼睛一亮
偏偏多半是大放厥辭 胡言亂語一通
- May 18 Sun 2008 22:52
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要打敗市場有多難? (Business)
"他每天早上四點半起床，六點鐘開車到公司，九點做瑜伽，四點練球，七點半就寢。睡覺前，他會先看一小時左右的書才睡覺。這樣的作息，他維持至少二十年。"
"他讓辦公室安靜得像在辦喪禮"
"他直挺挺的坐著，像停在藤架上的螳螂，專注的看著電腦螢幕。"
"他每天花上好幾小時在辦公室思考、不發一語。"
道理是不難
- May 12 Mon 2008 03:06
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改變生活習慣的動機
恐怖攻擊和京都協議書做不到的事
同時發生的經濟不景氣和高油價做到了
美國人終於(被迫)改變生活習慣
諷刺的是
衍生性金融商品和次貸危機 是華爾街的聰明人成就的
- May 11 Sun 2008 23:00
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特偵組不可輕言廢立
可以保持樂觀 但要做最壞的打算
法律當做政府最底線的作為 是沒有辦法中的辦法
(道德可以期待 但是不能拿來要求別人)
"毋恃敵之不來,恃吾有以待之"
應該是假設所有部會首長都會貪污、舞弊
- May 11 Sun 2008 11:48
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文化需要制度化的機構來協助成長
商業周刊1031期 (2007.8.27)
在最後介紹幾位個人收藏家
收藏的物品包括算盤 火柴盒 紙錢 銅鑼
收藏家已達
博物館未滿
